ミツカリエンゲージメントが成果につながるイメージがつきません

エンゲージメントサーベイで「組織の課題」を特定し、適性検査を併用して「最適な配置・採用」を行うことで、離職防止と生産性向上を同時に実現します。

ミツカリの最大の特徴は、現在の状態を測る「サーベイ」と、個人の資質を測る「適性検査」のデータを掛け合わせられる点にあります。サーベイで「どの部署の、誰に、どんな不満があるか」を可視化し、適性検査の結果を基に「その人にとって最適なコミュニケーションや配置」を導き出す。この「診断と対策」のセットが、確実な経営成果を生み出します。

成果を最大化する「サーベイ × 適性検査」の相乗効果

1. 「不満の特定」から「具体的な解決」までを一気通貫

サーベイでエンゲージメントの低下を察知しても、その解決策が分からなければ成果は出ません。

併用しているミツカリ適性検査のデータを参照することで、「この社員は『自律性』を重んじるタイプだから、現在の管理体制が負担になっている」といった原因を特定できます。個人の特性に合わせた「納得感のあるフォロー」が可能になり、離職を未然に防ぎます。

2. データに基づいた「科学的な適材適所」の実現

サーベイで活気のあるチームを特定し、適性検査でそのメンバーの共通点を分析します。

成果が出ている部署の「価値観の組み合わせ」をモデル化することで、新人の配属や異動の際に「誰と誰を組み合わせればパフォーマンスが上がるか」を予測できます。感覚に頼らない配置が、組織全体の生産性を底上げします。

3. 「採用」と「マネジメント」の基準を統一

入社前の適性検査と、入社後のサーベイ結果を紐付けて分析します。

「採用時に高評価だった人が、実際に現場でエンゲージメント高く働けているか」を検証できます。これにより採用基準を常にアップデートし続け、長期的に「定着し、活躍する人材」だけが集まる強い組織へと進化させます。

サーベイと適性検査の「併用」による成功事例を確認する

自社のエンゲージメントは今どのような状態にあるのか。スコアをどのように読み解き、具体的な離職防止や生産性向上に繋げるべきか。エンゲージメント向上の成功事例や分析手法をまとめたサービス紹介資料をぜひご覧ください。