定期的に適性検査を受検し直したほうがよいでしょうか？
「2～3年に1回」程度の定期受検を推奨しています。
人の価値観の根底（パーソナリティ）は短期間で大きく変わるものではありませんが、置かれた環境や役割、ライフステージの変化によって「重視する価値観」の優先順位は変化します。定期的に受検し直すことで、従業員のコンディション変化を早期に察知し、ミスマッチによる離職を未然に防ぐことが可能になります。
しかし再受検しても、95%程度のデータが変化しないことが分かっています。再受検が難しい場合でも、ご利用を続けることも可能です。
定期受検を推奨する「3つの本質的な理由」
1. 役割や環境の変化による「価値観のアップデート」
昇進による立場（マネジメント層への移行）や、部署異動、結婚・出産といった私生活の変化は、仕事に対する優先順位に影響を与えます。
ライフタイムイベントの前のデータに基づいてマネジメントを行うと、現在の本人の意識とズレが生じ、意欲低下を招く恐れがあります。定期的な更新により、常に「今の本人」に最適な接し方を選択できます。
2. 組織の「経年変化（組織診断）」としての活用
個人の変化だけでなく、チームや部署全体の雰囲気がどう変わったかを定点観測できます。
メンバーの入れ替わりや事業方針の変更によって、組織文化は刻々と変化します。定期受検のデータを蓄積することで、「以前より調和を重視する組織になった」といった組織の動態を数値で把握でき、戦略的な配置転換に活かせます。
3. 「離職リスク」の早期発見とフォロー
受検結果に大きな変動があった場合、それは心境の変化やストレスのサインかもしれません。
過去のデータと比較し、特に「ストレス耐性」や「仕事に求める要素」に乖離が見られた場合、適切なタイミングで1on1を実施するなど、離職防止のための具体的なアクションを講じることができます。
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