分析するために何人ぐらいの社員に受検してもらう必要がありますか？
まずは「1名」からでも分析可能です。ただし、組織の傾向をより正確に把握するためには、1部署あたり「5名以上」もしくは「5%以上」の受検を推奨しています。
ミツカリは、比較対象となる社員が1名いれば、その個人との「相性」を算出できます。しかし、チームや部署としての「社風（文化）」を定義し、精度の高い「活躍モデル」を作成するためには、一定数のサンプル（受検データ）があることで統計的な信頼性が高まります。
受検人数と分析精度の「3つの目安と根拠」
1. 最小単位：1名から（上司や特定の相棒との比較）
特定の面接官や、配属予定先の上司との「1対1の相性」を知りたい場合は、1名の受検データがあれば即座に分析可能です。
個人の価値観同士を直接照合するため、ピンポイントな相性診断（例：上司と部下のミスマッチ防止）に即効性があります。
2. 推奨単位：5名、100人以上の組織の場合は5%以上（チーム・部署単位の分析）
特定のチームや部署の「色（傾向）」を可視化したい場合は、5名程度のデータ、100人以上の組織であれば5%以上のデータが必要です。
5名以上のデータが揃うことで、そのグループ特有の「共通の価値観」と「個人の差異」が統計的に抽出できるようになります。これにより「この部署は調和重視の傾向がある」といった組織単位の判定が可能になります。
3. 理想単位：10名以上（全社的な「活躍モデル」の策定）
会社全体の採用基準となる「活躍モデル」や、精緻な「組織診断」を行いたい場合は、10名以上の受検を推奨します。
サンプル数が増えるほど、ハイパフォーマー（高成果者）に共通する特性や、離職者に共通する傾向がより鮮明になります。統計的な母数が増えることで、採用の合否判断における「予測精度」が最大化されます。
相性を「選別」ではなく「活用」の武器に変えたい方へ
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