ビジネスにおけるエンゲージメント（Engagement）は、単なる「従業員満足度（居心地の良さ）」とは異なります。従業員が会社の掲げるビジョンや目標に共感し、自発的に貢献したいという意欲を持っている状態を指します。ミツカリでは、このエンゲージメントを数値化することで、離職のリスクや組織の活力を客観的に把握することが可能です。

エンゲージメントが高い従業員は、与えられた業務をこなすだけでなく、組織の目標達成のために自ら考えて行動します。

会社と個人の目指す方向が一致しているため、モチベーションが維持されやすく、結果として個人のパフォーマンスと企業の業績が相関して向上します。

エンゲージメントは、従業員がその組織で働き続けたいと考える「心のつながり」の強さです。

 満足度（条件への納得）だけでなく共感（価値観の一致）が伴うため、一時的な不満や他社からの引き抜きに左右されにくい、強固な組織基盤を作ることができます。

ミツカリは、適性検査の結果を基に、どのような価値観の不一致がエンゲージメントを下げているのかを特定します。

「やりがい」という曖昧な概念をデータ化することで、配置の適正化やマネジメントの改善など、具体的で科学的な組織改善アクションが可能になります。