エンゲージメントが上がることのメリットについて教えてください

主なメリットは「離職率の低下」「生産性の向上」「採用ブランディングの強化」の3点です。

エンゲージメントが向上すると、従業員は「会社のために自発的に貢献したい」という意欲を強く持ちます。これにより、離職が減って採用・教育コストが抑制されるだけでなく、個人のパフォーマンスが最大化され、最終的には企業の収益性向上と持続的な成長をもたらします。

従業員が会社や仕事に価値を感じ、強い結びつきを持つことで、他社への流出が防げます。

離職は、採用広告費や選考工数、教育コストの損失だけでなく、現場の士気低下にも繋がります。ミツカリで価値観の不一致を解消し、エンゲージメントを高めることは、中長期的なコスト削減における最も効果的な手段の一つです。

エンゲージメントが高い従業員は、与えられた業務以上の価値を創出しようとする「自発的な努力」を行います。

会社と個人の目標が一致しているため、創意工夫や業務改善が活発になります。多くのグローバル調査でも、エンゲージメントスコアの高い企業は、低い企業に比べて収益性や顧客満足度が有意に高いことが証明されています。

従業員が高いエンゲージメントを持って働いている状態は、外部からの評価、つまり「採用ブランド」を高めます。

社員が自社を「お勧めしたい」と考えるリファラル採用が活性化するほか、活気ある社風が候補者に伝わることで、優秀な人材を引き寄せる強力な磁力となります。

具体的にどのようなアクションを取ればエンゲージメントは上がるのか。ミツカリの分析データに基づいた、部署別の改善事例や離職防止の具体的なフローをまとめたサービス紹介資料をぜひご覧ください。